近年来，国内房地产商开始纷纷转战商业地产，“城市综合体”一词可谓异常惹眼。现在国家正推动加快城市化进程，城市综合体“唱主角”的时代已经来临，甚至城市经济发展之间的竞争，也要靠城市综合体决胜负，于是现在造成了各地政府推波助澜，各开发商积极性高涨，城市综合体的开发开谓热火朝天的进行着。

由于，国内许多的开发商对商业地产城市综合体开发及后期的成功运营，缺乏正确的开发理念与思想，造成国内部分城市投入巨资建设的大型商业项目闲置、市场培育期人为因素无限期延长，或开业后陷入尴尬局面，只皆因前期定位时开发商主观意识浓厚，或对商业地产顾问公司资历识别草率等造成，从而，造成开业后大量商家撤场、商业面积大量闲置，同时也损害现场经营商家的利益，影响了自已物业的价值增值。

开发商业地产城市综合体是一个极其复杂的系统的工程，国内具备全程服务商业地产大型城市综合体开发的专业设计公司寥寥无几。设计在城市综合体的建筑规划、商业空间设计与业态组合、盈利模式等方面有数十年的专业设计经验。

城市综合体项目如何选择专业的设计公司?

城市综合体的开发前期须进行比较专业的前期调研分析、还涉及到许多的专业知识，城市规划与建筑规划设计、城市交通动线、项目盈利模型分析、各种零售商业业态的运营知识、还要求对住宅、写楼楼、星级酒店、娱乐餐饮、文化产业等产品设计与业态组合规划等专业理论与实际操盘的成功运作经验，且成功操盘过或服务过国内多家大型商业综合体的公司。

现国内许多房地产开发商在开发商业地产时，眼光较短浅，在前期对项目的可行性调研、产品定位等前期决定性的系统工程，不够重视，从而造成顾问团队的经费预算严重不足，从而造成专业服务团队无法组织大量人员，更加深入细致的进行调研分析，因为，没有商业服务团队自已掏腰包来干活。

在开展项目的前期工作中，专业顾问公司的介入是取得成功的关健。项目的市场调研、策划、定位、招商需要借助专业顾问公司的资源整合能力。一般要购物中心立项前期就要有主力店招商，如果在未明确主力店的情况下，就开始规划设计，因缺乏定向的设计凭据，所做设计看似通用性强，实则是无的放矢，盲目的规划设计只能增加前期不必要的成本和后期的招商难度。因此要先有主力店招商，然后才能进行业态规模规划、选址策划、功能流程和建筑规划和设计，因此需要借助专业顾问公司的招商渠道和整合商业资源的能力。购物中心的建筑规划和资金投入规模、现代商业营销招商的特殊渠道以及策划经营的高度专业化等，都是开发商很难独立完成，都就借助具有大型商业资源整合能力的专业顾问公司的参与。

商业地产费用包括：市场调研费用、财务顾问费用、建筑师规划费用、营建管理费用、还包括保全措施规划、停车动线规划、设备维护规划、环保措施规划、广告与媒体计划、公关计划、招商等费用。

城市综合体目前在国内可谓如火如荼的在进行着，城市综合体不仅仅是一个商业服务综合体、还是一个城市的微观缩影、一个城市的精神面貌与生活质素集中反映，也代表一个城市的形象!